熲煜是我的大學同學，大學時候就是很明顯的行動派。我印象最深的，就是他為了晚上看書方便，將寢室的電燈開關連接到自己床上，從床上就可以啟動電燈開關。
我們也曾經都對自然生態的觀察都很有興趣，我喜歡看鳥，他喜歡看六隻腳的昆蟲，我們會一起跑野外作觀察。他自己有一本專門手繪昆蟲的本本。那時候，我就覺得熲煜是個充滿熱情的人，除了機械的學科之外，他還自學寫程式。現在，他是某資訊公司的副理，因為兼具機械及軟體的背景，成為能跟製造業對話的資訊人。
上次的見面，是我還在漁業署的時候，當時我們想要處理VDR（漁船航程紀錄器）、卸魚申報系統的整合，好久不見，在會議室遇見同學真的很特別。當時我負責卸魚聲明的工作，他則是對口公司的專案副理，從業務出發，我知道我們都還存有當初的熱情。他想要在公司中，導入一些新的觀念，我則想要在政府中，導入一些新的觀念。
高雄的產業轉型，能不能導入資訊管理或智慧控制的概念，是我一直很好奇的。熲煜跨兩個領域的經驗，亦曾協助朋友在製造流程中導入感測器自動回報產量的嘗試，剛好提供了第一線現場的觀察，這是我缺乏的經驗。覺得，有同學真好。
他認為，現在許多的傳統工廠，都面臨轉型的思考。但是，因為當下的產能必須即時提供訂單的需求。因此，往往要老闆在製程中導入一些新的管理方式，都會陷入很大的心理交戰。「有時候，光是一個sensor（感應器）報價三、四千元，老闆都會嫌貴了」。何況是更大型的智慧管理系統的投資。
他遇到的高雄case，缺工的問題是老闆比較頭痛的，產線上的技術工勞動力不足要先補足，成了第一要務，其他的就只能其次。而且一間工廠要投入新的產線管理概念，需要額外成本，但又不見得能一試成功的情況下，很多老闆往往會躊躇不前，擔心萬一嘗試失敗，不只產線暫停的損失，還有無法如期出貨的壓力。
他舉了一個很直接的例子，比方說物料的上貨下貨，看起來有部分程序可以用機械手臂自動控制來處理，但是一次要丟入幾百萬，這是要一次付清的，但是聘人來做，一個月只要付幾十萬，相對於上百萬的投資，等於是分期付款，對於財務有壓力的公司，還是會選擇維持現況。除非，剛好遇上已經機械老舊準備更新的時候，或許就有機會趁機做轉型。
至於自動控制會不會取代傳統人力，熲煜說：「這是未來的趨勢，電腦可能取代的，是傳統勞力，但勞力可以轉移到對於系統維護的工作，比方說自動控制系統需要維護、機械手臂需要維護、感測器需要定期校正 … 等等，創造出不同型態的工作機會。」
三個小時的談話，真的收穫很多。他說，其實現在每個地方都有人想導入新的觀念，我想要在政治領域中去革新，他想要在公司的技術層面去革新，但必然都會遭受到一些阻力。畢竟，傳統的運作方式要改變，需要一些空間作嘗試，但主管（老闆）會不會願意授權、放空間出來做嘗試，是關鍵。
我想，政治革新的老闆，是人民。當人民認為需要進行革新，那麼過去的結構才可能被調整，新的概念才可能長得出來。要讓革新能夠往前，關鍵還是在於：不能放棄溝通。不管是走出同溫層的溝通、跨領域的溝通、不同立場間的溝通，有效溝通的關鍵是：信任。
我們已經讓大家對政治不信任太久了，接下來的改革，是一個信任工程。
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